崗亭廠家容易發(fā)生的誤區(qū)

   每一個行業(yè)都有老的企業(yè)倒閉，新的企業(yè)發(fā)展。崗亭行業(yè)也不例外，有崗亭廠家倒閉就有新的崗亭廠家出現(xiàn)。根據(jù)我們近來的調查一些倒閉的崗亭廠家容易產(chǎn)生一些共同的誤區(qū)，有的可以說在經(jīng)營的崗亭廠家現(xiàn)在也存在著這樣的問題,下面請看崗亭中隆嘉業(yè)崗亭廠家對崗亭廠家容易發(fā)生的誤區(qū)具體分析：

真石漆崗亭

   崗亭我們都知道是手工活，一些靠手工活人員往往是家族式的，這在我們崗亭中隆嘉業(yè)崗亭廠家就是典型的案例，由于工廠成立之初，也是規(guī)模不大，人員不好招聘，領導就從自己的家鄉(xiāng)招來了老鄉(xiāng)和親戚，隨著工廠的擴大弊端就出現(xiàn)了，一些管理層人員基本是被親戚或者老鄉(xiāng)占據(jù)了，后面招聘進來的外來人很難打入高層，員工工作積極性差，發(fā)展前景就變的狹窄。在領導意識到這個問題時并及時更改，高薪聘請了現(xiàn)代化企業(yè)管理人才，對崗亭中隆嘉業(yè)崗亭廠家進行了全新的變革。這也是崗亭中隆嘉業(yè)崗亭廠家能長久發(fā)展的原因之一。但是不是所有人都能注意到這一點，一個企業(yè)要發(fā)展就不能走家族式管理的模式。 朗讀亭

   對崗亭設計人員的不重視，有的崗亭廠家覺得招聘優(yōu)異的設計人員，一來成本高